Guten Morgen,
Anlässlich einer Tagung in der letzten Woche hatte ich das große Glück, nicht nur einem Vortrag von Oberst Stuart Tootal (hier) lauschen zu können, sondern ihn auch persönlich kennen- und das kommende Buzz-Word „LaaS“ („Leadership as a Service“) zu lernen. Grund genug, an diesem Freitach zwei beliebte „Serien“ auf meinem Blog miteinander zu einem „Long Read“ zu kombinieren, nämlich „Grenzgänger“ (hier), „Leadership“ (hier):
Oha, also Greta Thunberg (hier) und Elon Musk (hier) als Autisten treffen bessere Entscheidungen, als Normalos? Hm. Globale Aufmerksamkeit haben sie erreicht und Erfolg, mit dem, was sie tun auch. Menschen beeinflussen sie auch. Zumindest kann man Ihnen die „Leadership“-Eigenschaft insoweit nicht absprechen. Die Frage ist aber, ob die beiden auch die empathischen Fähigkeiten zum Führen anderer haben. Aber nun gut.
Militär: https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership-lessons-from-the-military
Eigentlich – und gerade in Deutschland – „the odd one out“ – aber nach den Erfolgen von Büchern, wie „Make your bed“ (hier, s. auch das Video von Admiral William H. McRaven hier) oder „Gute Chefs essen zuletzt“ (hier) ist die Diskussion über potentielle Lehren aus dem militärischen Führungsprozess nicht mehr so ganz verpönt.
Singularitäten: https://www.sprenger.com/nachrichtenleser/erfolge-sind-glueckliche-singularitaeten.html
„Es gibt gute Gründe für die Annahme, dass der Zufall eine umso größere Rolle spielt, je erfolgreicher ein Mensch oder ein Unternehmen ist. Die Zufallsabhängigkeit von Erfolg hat eine kontraintuitive Konsequenz: Je erfolgreicher ein Unternehmen ist, desto weniger können Sie von ihm lernen.“ „Erfolge sind glückliche Singularitäten“ – Reinhard K. Sprenger
Fazit: Was ist die „Lesson learnt“ (wie man beim Militär so schön in der „After Action Review“ fragt) aus der obigen Sammlung? Leadership und Prinzipien der Führung kann man auch aus Bereichen und von Menschen lernen, die man nicht zuvörderst mit dem Begriff „Leadership“ verbindet. Aber Leadership sollte nie die „Position“ mit der „Fähigkeit“ verwechseln – schon weil (die aktuelle und die kommende Regierung lässt grüßen) oftmals der Zufall bei der Entscheidung, wer zum „Chef“ aufsteigt, eine größere Rolle spielt, als die tatsächlichen Fähigkeiten. Und nicht jeder „Chef“ ist ein „Leader“. Umgekehrt muss nicht jeder „Leader“ tatsächlich „Chef“ sein.
Spruch des Tages: „Wenn die Generäle versagen, springen die Obersten ein.“ – Graf Schenk von Stauffenberg
Keep calm & carry on!
-tz